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“培练展”第3期 | 解码高端院员工发展通道！

时间：

2025-09-28

“培练展”第3期 | 解码高端院员工发展通道！

 

公司的发展离不开员工的成长，员工的成长路径如同精密的导航系统，指引着人才进阶的方向。7月25日，力捷迅“培练展” 项目第3期聚焦 “高端院员工发展通道之任职资格与评审办法”，为研发人才职业发展指引方向，旨在实现高端制剂研究院的可持续成长与发展。

 

 

本次课堂汇聚多元讲师力量：人力资源部李经理从体系视角解读高端院员工发展通道实施细则，高端制剂研究院4位科室负责人，更以一线实践经验，拆解各科室岗位任职资格标准与评审办法。从 “了解实施细则” 的基础认知，到 “运用标准对标晋级” 的实操落地，让员工对自身职业发展通道有更全面、清晰的认知。

 

 

在创新驱动的医药研发赛道上，清晰的员工发展通道是人才发展的 “加速器”。通过解码任职资格标准与评审办法，员工得以锚定职业进阶坐标 —— 既是个人规划的 “指南针”，让努力精准匹配成长需求；更是组织发展的 “人才池”，用标准化体系激活研发创造力。当每位研发人员都能清晰看见成长路径时，高端院的创新引擎，必将在人才有序进阶中持续轰鸣。


 

此次课堂，让大家了解到高端院的职级晋升有“专业技术通道”和“管理通道”两个方向。我们要基于能力和意愿对通道进行双向选择，首先需要对自身有清晰的认知，喜欢埋头于科研的员工可以往专业技术类方向发展，认为自己有人员协调能力、管理能力的则可以往管理方向发展。

 


      晋升遵循两个原则：业绩与能力导向原则和动态调整优化原则。

 

业绩与能力导向原则

业绩与能力导向原则：只有业绩完成、知识、技能水平达到一定要求，才能提升职级，对于不同职级的员工，业绩与能力的要求不同。

 

动态调整优化原则

     动态调整优化原则：一方面，职级不搞终身制，实行定期评审和调整，能升能降；另一方面，职级所对应的任职资格标准本身，根据公司的发展，要不断做出调整和优化，以适应对人员能力不断变化的需求。

   

    每个职位等级的任职资格标准分四个部分：A基本任职资格、B知识、技能及素质、C业绩和历史贡献、D培训与发展，这四个部分的每个部分都要达标，符合基础条件且匹配相应职位等级任职资格的员工皆可参与报名竞聘晋级。

     职业发展从来都不是孤舟单航，而是组织与个人共筑的成长生态。这场培训，既是员工发展通道的 “说明书”，更是人才与组织同频共进的 “启动键”。

      期待每一位高端院的员工，都能在清晰的发展通道中，找到职业进阶的 “密码”，让个人成长与高端院创新发展双向奔赴，共赴科研新征程，研发出更卓越的药物、也研发出更闪亮的自己！！！