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    力捷迅4月月度人物 | 平凡岗位，不凡光芒

    时间：

    2025-08-01

    力捷迅4月月度人物 | 平凡岗位，不凡光芒

    星光汇聚成河，榜样引领前行。

     「4月创新榜&月度明星」

    让榜样的力量在我们之中生生不息！

    星光汇聚成河，榜样引领前行。

     

     

     

    一

    最佳创新

    01

    座右铭：有恒心，有胆力，方能成功！（游灿钰）

    借科技之手，为药品生产流程做“减法”。（袁坚威）

    创新名称：AI嵌入WPS操作步骤视频教程

    创新事迹：作为职场“新同事”——AI，从科幻概念变为办公桌上的实用工具，正在重新定义“高效工作”的边界。药厂的行政事业部深入学习AI使用，其中游灿钰和袁坚威成功研究出AI插件嵌入WPS的操作方法，并制成视频教程。教程不仅详细讲解了如何在WPS中添加AI插件，还通过丰富的实例对AI插件的各项功能进行全面演示，为同事们提供了直观、易懂的学习资料。

    在此之前，同事们使用WPS，只能依靠自身经验或者自行通过网络搜索了解软件功能，如果遇上复杂操作，通常需要耗费大量时间。如今，游灿钰和袁坚威将AI插件与WPS深度融合，并以视频教程进行推广，为WPS的功能应用开辟了新路径，同时以直观动态的教学方式，降低了学习门槛，让新技术的普及更加高效。

    经过网络部门的创新推广，有以下几点改善：1、提升办公效率：AI插件的应用与推广，使同事们告别低效的手动操作，工作时间大幅缩短，团队整体办公效率显著提高。2、优化工作质量：无论是文字的专业性，数据的准确性，还是文档的规范性，AI 插件都能提供有力支持，确保工作成果达到更高标准，提升公司整体业务输出质量。

     

    02

    座右铭：成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。（黄平儿）

    锲而不舍，金石可镂（林晗）

    创新名称：反渗透装置改造

    创新事迹：我们都了解，GMP（药品生产质量管理规范）对医药生产企业而言是其核心管理体系，其合规性直接关系到药品质量、患者安全及企业可持续发展。因此，药品生产的每一个环节都必须标准且合规，生产车间的每一位员工也将此作为工作准则，一刻也不敢放松。

    本月，生产部黄平儿与林晗通过设备结构改造与数字技术的双重创新，优化生产流程。具体包括以下内容：1、开发了专用的固定支架，实现自动化与标准化。2、支架采用模块化设计，可根据实际情况及应用场景灵活调整。3、精准控制：采用卡扣式标尺设计，避免过密或松散。

    通过设备改造结合数字技术的解决方案，不仅提升了物料输送的稳定性和安全性，还优化了灭菌工艺，确保了生产过程的可靠性。
     

    03

    座右铭：工艺无小事，颗颗系生命。（郭迎茜）

    一分辛劳，一分收获。（陈青）

    创新名称：优化管道输送，提高产品质量

    创新事迹：生产部与工程设备部的又一完美搭档——陈青与郭迎茜，同样在设备改造方面做出了可观的创新成效。

    我司独家产品——复方太子参颗粒由处方药成功转为非处方药（OTC）后，生产需求日益增加，稳定产品质量、降低生产成本便成为颗粒剂车间重要工作之一。若颗粒细粉过多或分布不均匀，会导致复合膜热封效果不佳出现漏粉等一系列问题。郭迎茜经过深入分析影响物料研磨质量的各种可能因素，认为其中某一设备可能是一大影响因素，于是她提出是否可以通过改善设备，以减少物料残留和摩擦。有了该猜想后，她立即与陈青师傅沟通，陈青师傅对生产线设备进行勘察、研究、咨询，发现，通过优化设备材质、改进连接方式，可以极大降低管道流动摩擦可能产生的影响。

    数据显示，通过此次创新，细粉量从 4.4% 大幅降至 1.0% ，内包装量及设备运行稳定性显著提升，同时，复合膜单位物耗从 9.2kg / 万袋下降至 8.5kg / 万袋。在提升产品质量的同时，有效降低了生产成本。

     

     

    二

    月度明星

    01

    座右铭：优化工艺不止步，提升效能创一流。

    明星事迹：本月月度榜单上又出现了熟悉的面孔，她就是生产部——林小芳，作为车间副主任，在生产管理，计划执行，成本控制，人员管理方面都需要奋战一线，亲力亲为。让我们一起学习林小芳在本月的出色表现吧！

    1、数字化平台建设方面：积极配合行政、网络、工程等部门搭建数字化平台，与第三方技术人员解决数据读取编制等问题，最终在各部门协同配合下，建立工艺参数与生产设备实时监控系统。

    2、生产过程优化方面：充分学习并利用新建的数字化平台，自发推行设备联动作业模式，建立设备配方自动生产模式，降低能耗浪费。

    3、产能突破方面：构建"阶梯式"人才培养体系，采用"岗位轮训+模拟演练"方式强化员工多技能，组织激发班组团队学习热情。通过优化排产模式与实施连续化生产方案，将日产量7万袋顺利过渡至21万袋，并实现连续生产。
     

    02

    座右铭：功不唐捐，玉汝于成。

    明星事迹：在药厂车间中，总有那么一群默默无闻，日夜坚守在生产一线的小伙伴，用行动诠释“把简单做到极致就是绝招”的工匠精神。其中一员——蒋光荣，在本月表现中脱颖而出。

    1、操作标准化落地：牵头拍摄了覆盖6个关键岗位的规格件更换流程的标准化操作视频，并同步编制了图文版标准操作规程（SOP），使新员工培训周期从5天压缩至3天，操作失误率同比下降30%。

    2、易损件备案表制作：制作了易损件备案表，详细记录了易损件的库存数量、规格型号等关键信息。通过实时更新的信息掌握库存现状，促进闲置易损件的高效调配和利用。

    3、模拟分装实施：主导了模拟分装工作，并负责预备人员车间岗位学习考核。

    4、临时工艺员履职成果：在负责车间自主化管理期间，通过动态调控与装量控制，使物料利用率较上一季度分别提升了0.5%，产率提升1%。车间综合考评为优秀，并获得生产管理奖金。

    5、生产过程监控与数据完整性保障：完成了6批次产品的全流程现场监控工作，对现场操作不规范行为进行及时纠偏，确保生产无异常偏差。

    6、GMP合规性建设：主导完成了本次GMP合规性检查的缺陷整改工作，并组织对粉针车间和原料车间进行了相似缺陷的排查工作。推动质量体系文件生命周期管理，完成了8份核心SOP的升级工作。

    7、现场管理提升：创新性地建立了设备点检可视化标准，并制作了车间生产设备的标准化点检视频，实施了"护目镜标准化存放"改进项目的落地实施与回顾性改进。

    “把每个细节做到100分，拒绝“差不多””蒋光荣的话让我们感受到作为一线员工日复一日的精益求精，相信他将在未来继续绽放异彩。

     

    下一颗星，可能就是你！

    下个月，光荣榜等你来战！

     

    力捷迅月度表彰202504期

    内容输出：行政事业部